A EcoVadis avalia a qualidade do sistema de gestão da RSE
A medalha de ouro conquistada pela ARMOR após a avaliação da EcoVadis é um prêmio para todo o grupo, para todos os negócios da empresa em conjunto. Significa um “Desempenho Avançado de RSE” e é concedido a organizações que obtêm uma pontuação geral superior a 65/100. Esta distinção demonstra a adoção pela empresa de uma abordagem de RSE proativa e estruturada em termos de meio ambiente, sociedade, ética e também em compras.
A EcoVadis é uma agência que classifica as empresas relativamente ao seu desempenho em RSE. Para gerar essas classificações, é utilizada uma plataforma compartilhada por 65.000 clientes em 160 países e 200 setores de negócios diferentes. Os dados inseridos são processados por um software de análise apoiado por várias bases de dados e verificados por técnicos qualificados. O objetivo da metodologia de avaliação da responsabilidade social das empresas (RSE) utilizada pela EcoVadis, é avaliar a qualidade do sistema de gestão da RSE de uma empresa através das suas políticas, iniciativas e resultados.
A RSE na ARMOR: a procura pela qualidade e pela transparência
Em 2011, a ARMOR instituiu um autodiagnóstico de RSE e uma “abordagem de valores” que identificaram áreas de melhoria e as transformaram num plano de ação. Este último utiliza o monitoramento e a análise de dados para fornecer uma visão geral do desempenho do Grupo ARMOR na inovação social, tanto ao nível social e ambiental como pelo seu envolvimento societário.
“Este relatório foi elaborado para descrever os vínculos entre os desafios da sociedade e as contribuições, esforços e sucessos da nossa empresa, além de apontar as áreas nas quais temos de melhorar”, afirma Annabelle Guillet, gestora de RSE da ARMOR.
“A empresa do século XXI deve empenhar-se nesse sentido ou deixará de existir. A responsabilidade social é agora parte integrante da nossa cultura corporativa na ARMOR. A esse compromisso damos o nome de Inovação Socialmente Responsável”, afirma Hubert de Boisredon, CEO da ARMOR.
