Giugno è il mese nazionale della sicurezza, in cui si pone l’accento sulla sicurezza reciproca sul lavoro e in ogni altro luogo. Le organizzazioni leader si concentrano sulla sicurezza fisica e fisiologica 365 giorni all’anno. In IIMAK abbiamo fatto della sicurezza una priorità e di recente abbiamo deciso di portare la nostra sicurezza interna a un nuovo livello assumendo un manager leader nel campo della salute e della sicurezza ambientale (EHS), Kevin Izard-Carroll!
Abbiamo incontrato Kevin per illustrare alcuni dei suoi principali obiettivi per l’IIMAK. Dopo meno di 30 giorni di lavoro, ha già in mente alcuni progetti entusiasmanti per il nostro team di produzione e non solo!
Lavorare in gruppo per valutare insieme aree di lavoro più piccole con le “GEMBA walks”:
Con un team operativo in continua espansione, concentrarsi su una piccola area alla volta è essenziale per migliorare i processi. In questo modo ogni membro del team potrà apportare le proprie conoscenze e competenze, esaminando le opportunità di miglioramento all’interno di quell’area specifica. Si tratta di uno sforzo prolungato che consentirà ad altri di evidenziare aree di miglioramento che alcuni potrebbero non notare, non avendo le competenze specifiche per farlo. Il processo di riflessione del nostro team su questa iniziativa li porterà anche a capire chi fa cosa all’interno della nostra azienda.
Sicurezza dell’edificio:
Un altro obiettivo è quello di implementare un nuovo processo di gestione del cambiamento (MOC) all’interno della nostra struttura. Si tratta di un altro lavoro di squadra che riunirà i punti di vista di diversi ruoli, consentendoci di analizzare e implementare in modo collaborativo qualsiasi cambiamento per quanto riguarda i rischi potenziali di nuove apparecchiature, modifiche al layout e altro ancora. Questo approccio consentirà al team di salvaguardare tutti i lavoratori da potenziali danni prima dell’aggiornamento proposto. L’obiettivo di Kevin è quello di promuovere una cultura proattiva anziché reattiva.
Migliorare il sistema di segnalazione degli “incidenti mancati”:
Un sistema di segnalazione degli incidenti mancati consente al nostro team di valutare i potenziali rischi per la sicurezza all’interno della struttura, assicurando che vengano ridotti prima di un incidente reale. È possibile condurre una valutazione adeguata per garantire che il rischio potenziale sia affrontato e che, se necessario, si intervenga per eliminare il pericolo potenziale.
Il nostro nuovo responsabile EHS non vede l’ora di instillare una nuova cultura positiva della sicurezza all’interno della struttura, in cui le relazioni sulla sicurezza generale siano documentate, incoraggiate e premiate in tutta la struttura.
Il futuro della sicurezza ARMOR-IIMAK
With a new recent internal Con una recente campagna interna per la sicurezza dei dipendenti, in cui i nostri dipendenti si impegnano a “teneredue occhi sulla sicurezza!”, il nostro team ha fissato obiettivi di sicurezza a lungo termine per ARMOR-IIMAK nel suo complesso e intende concentrarsi soprattutto sul miglioramento del nostro impatto ambientale. Tutto il nostro team operativo e di sicurezza è fortemente motivato a portare ARMOR-IIMAK verso il futuro della sicurezza, e internamente i nostri dipendenti sono pronti a guidare il cambiamento!safety campaign where our employees are “Keeping Two ii’s on Safety!”, our team has set much longer-term safety goals for ARMOR-IIMAK as a whole and plans to place most of their focus on enhancing our environmental impact. Our entire operations and safety team is highly motivated to moving ARMOR-IIMAK into the future of Safety, and internally our employees are ready to help drive the change!
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